上海建科集團先進個人
建科之星 于浩鵬
天津工程咨詢有限公司戰(zhàn)略市場部經(jīng)理
天津市建設工程招標有限公司黨支部書記、執(zhí)行董事
他深耕城市建設21載，多崗位歷練積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。作為基層黨支部書記，他帶頭踐行“黨建引領+業(yè)務攻堅”的融合模式，以“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，團結帶領招標公司干部職工推動公司穩(wěn)步發(fā)展。作為職能部門負責人，他以更高站位謀劃長遠，憑借多年深耕一線積累的專業(yè)優(yōu)勢，牽頭完成了天津咨詢公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃的調研與編制工作；他注重將專業(yè)優(yōu)勢融入管理之中，統(tǒng)籌協(xié)調服務了全系統(tǒng)經(jīng)營拓展取得新成效。
上海建科集團先進個人 劉杰
天津市泛亞工程咨詢有限公司黨總支副書記、總經(jīng)理
他帶領泛亞公司，以“三穩(wěn)三進一覆蓋”為工作總抓手，穩(wěn)扎穩(wěn)打筑牢發(fā)展根基，不僅鞏固了傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢，更在市場拓展中持續(xù)突破。他敏銳洞察全過程咨詢趨勢，創(chuàng)新性總結并推廣“采購實施全流程管理機制”，取得三大專業(yè)甲級資信；他憑借扎實的專業(yè)功底和豐富的業(yè)務經(jīng)驗，帶領團隊參與行業(yè)標準和政策的制定，大大提升了公司在行業(yè)知名度。
天津咨詢2025年度最美奮斗者先進個人
宋賀茹
天津市泛亞工程咨詢有限公司第四事業(yè)部副總經(jīng)理
面對復雜多變的市場環(huán)境，她以“狹路相逢勇者勝”的魄力主動出擊，將“拓新”作為破局關鍵。她帶領團隊精準發(fā)力政府投資項目造價評審業(yè)務，成功實現(xiàn)該板塊新突破，“立體經(jīng)營”模式的成效得以顯現(xiàn)。在管理端，她展現(xiàn)出了“膽大心細”的特質，率先推行“項目經(jīng)理負責制”，通過明確權責邊界、強化過程管控，激活了團隊“神經(jīng)末梢”，實現(xiàn)了管理提效。
遲 媛
天津市宏亞工程咨詢有限公司（第一事業(yè)部）
咨詢四部咨詢工程師
面對復雜的政策環(huán)境，她總能精準解讀并轉化為項目推進的實操路徑，助推了項目合規(guī)高效落地；日常工作中，她是嚴厲的“導師”，用言傳身教幫助新員工快速掌握崗位技能；項目實施中，她精準抓住業(yè)主需求，充分做好統(tǒng)籌協(xié)調和專業(yè)賦能，為企業(yè)規(guī)?；?、多元化發(fā)展貢獻力量。
艾興玉
天津工程咨詢有限公司第三事業(yè)部總監(jiān)理工程師
他積極響應公司外埠市場拓展戰(zhàn)略調整，克服個人困難赴雄安新區(qū)重點項目。他以業(yè)務精、作風實、能攻堅的高標準打造專業(yè)團隊；堅持以業(yè)主需求為導向，強化工作部署、進度管控、質量監(jiān)督，結合項目特點和難點規(guī)范把控各環(huán)節(jié)關鍵節(jié)點，項目實施以來團隊工作得到業(yè)主充分肯定。
王曉茜
天津工程咨詢有限公司財務管理部副經(jīng)理（主持工作）
她聚焦公司年度經(jīng)營目標，堅持向管理要效益，提高財務管理服務效能。統(tǒng)籌預算管理，年度預算完成率較同期實現(xiàn)較大增幅。她專注年度重點工作完成實效，狠抓應收賬款專項工作，下大力氣摸清家底，精準分類施策，跟蹤進度，現(xiàn)金回款大幅增長。她積極推進部門間協(xié)調聯(lián)動，深化業(yè)財一體化，公司數(shù)據(jù)治理工作成效凸顯。
